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  • 为了守护雪域高原那一片净土—记青海投资公司总经理申海森 '

    他是一个不善言辞的人,如果要用一句话形容他的个性的话,那就是讷于言敏于行。即使是今天走上领导岗位,担负着中油投资100多名员工,近2个多亿资产的管理工作,担负着2.5万户居民,近千家工商业用户的安全供气工作,他总是言简意赅,总是能够抓住重点和关键点。用他的话说:一个人不要看他说了什么,而是要看他实实在在的做了什么。他的这种风格深深影响着我们。

    2004年他进入西宁中油燃气,从一线干起,将自己的人生追求与城市燃气紧密相连,在机房操作间,在下班后的办公室,他勤勉工作,学以致用,努力充实自己,锤炼自己。短短两三年时间,他就熟练掌握了城市燃气相关知识,工作得心应手。

    2011年7月,申海森担任海南中油燃气总经理。他深知担此重任,绝不是当官作位子,而是考验自己有没有干事业的意志力和实力。从组建公司,招聘人员,做项目规划设计,办理项目前期合规手续,项目征地……他带领团队攻坚克难,一步步将蓝图变为现实。面对项目建设初期简陋的办公及生活环境,他从没抱怨过什么,更是拖着严重的腰椎间盘突出症,奔波于海拔三千五百米以上的长输管线施工工地。有一次,疼的没办法走路,施工现场又急需协调解决当地牧民因迁坟引发巨额赔偿要求,他就躺在后排座,一方面与牧民协商,另一方面通过政府部门,请来有威望的活佛,做牧民的工作,顺利解决了争端。这些我们都看在眼里,记在心里。有这样一位带头人,任何困难都难不倒我们!20111015日,仅用三个多月时间,海南项目顺利通气点火,那一刻,我们激动万分,看着蓝色的火焰,久久不能忘怀。

    2014年1月,由于出色的业绩,申海森被任命为公司副总经理。上任伊始,公司面临着资金短缺,销气量小,经营效益不佳的困境,如何快速扭转局面,是他迫切需要解决的问题。

    彼时,随着国家环保政策的加码,推广应用清洁能源已成为发展趋势。他抓住机遇,准确定位,主动出击,将市场开发作为首要工作任务。提出工业用户采暖用户增规模,商业用户居民用户增效益的发展策略,安排专人专项负责重点用户,采取多种鼓励政策,全力推进用户市场开发。同时,主动与政府部门沟通,积极落实煤改气政策,有序安排施工工期,保障了湟源及共和项目煤改气能够按时按量完成,不仅获得政府主管领导的高度好评,也为公司销气量的快速增长提供了引擎。近五年,公司销气量年均增长130.5%,净利润年均增长123.1%,营业收入年均增长130.5%,中油投资跑出了加速度,在小县城干出了大事情。

    为解决公司资金困难问题,他奔波于各级行政管理部门,积极争取项目资金,了解和掌握国家有关政策。他相信没有解决不了的问题,只有不想解决问题的人。正是在他的带领下,公司上下一心,终于获得一千多万元国家藏区扶持资金(无偿),解了燃眉之急。

    面对公司销气量的快速增长,他没有守城,更多考虑的是如何使公司业绩稳定提升。为此,瞄准西宁市车用LNG市场空白,通过合资合作模式,整合优势资源,开辟多元化格局,力促车用LNG市场开发。本着培育市场,稳健投资,合理布局的发展思路,先后建成西宁生物园区LNG加气站、南川工业园区LNG加气站、马场垣高速服务区LNG加气站,形成近250余台商砼车,50台客运班车、10台垃圾清运车及500余台国境LNG货车固定客户,不仅扩大西宁市LNG车用市场份额,同时沿国道及高速路不断扩展省内市场,成为青海省车用LNG市场龙头企业,带来可观的投资收益。

    在提升公司经营效益的同时,作为公司安全第一责任人,申海森在安全生产上绝不含糊。可能会有安全问题,不行!”“在后期使用中有可能会出现隐患,不行!,无论在工程建设还是生产运营中,所有与安全生产相矛盾的事项必须以安全生产为前提。公司自成立至今,未发生一起责任事故,安全生产态势长期稳定向好。

    他和经营班子一起,坚决落实集团公司管理理念和精品在线播放建设,结合公司实际,建立内部运营管理机制;通过请进来送出去的系统培训,提升员工队伍综合素质;通过梳理业务流程,提升工作效率;通过实施内部管控体系,保障各项制度的落实;通过建立安全管理体系,确保公司长期安全发展;通过严格目标管理,建立科学的绩效考核体系。

    申海森作为公司总经理,在自己岗位上,严于律己,以身作则,以高度的责任心和事业进取心,向股东,向社会,向员工交上一份满意答卷。面对成绩,他没有故步自封,仍以饱满的工作热情,继续创新思维,推动公司持续向前!

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